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现代物流如何提高竞争力
文章来源:苏州安德货架制造有限公司 发表时间: 2015-7-6 阅读数:1006


    目前,现代物流作为提高企业核心竞争力,提高行业整体实力的重要手段已经越来越多地受到重视。但是,对于现代物流的认识还存在许多不同的理解,特别是在大物流整体概念的理解上存在差异。为更好地开展现代物流工作,达到先把事情做对、再把事情做好的目的,全行业应该尽快统一思想认识。这是一个非常关键的问题。
    现代物流的基本要求和基本特征
    现代物流
    是利用现代化技术,在现代化管理者指导下的物流行为。
    现代物流有两个基本点:
    一、是利用现代化技术,二是运用现代化管理。现代化技术指计算机技术、网络技术、商业智能技术、自动化设备技术等。现代化管理是以数据为依据,对物流运作过程的各种信息进行科学管理。同时根据数据确定策略,指导经营工作。
    现代物流的最终目标是使工商企业的物流彻底从核心业务中分离出来,使企业能够集中资金、人力和物力投入核心制造域。原来的运输,仓储等物流业务交给专业化物流公司。让企业选择了一个好的物流伙伴,不仅能实现它内部资源的最佳整合和最大限度的利用,开辟新的利润增长点,还可以在市场开拓、信息处理、财务咨询和战略决策上增加一个重要的砝码。
    基本要求
    无论是现代物流的建设者还是受益者都希望通过现代化的技术和管理来实现费用更低、速度更快、服务更好这三个要求,最终达到提高企业的核心竞争力,保证企业长期、稳定、健康发展的目的。而要实现这三个基本要求,就必须先搞好上述现代企业物流的两个基本点。
    基本特征
    第一个特征是物流一体化。物流一体化是指从整体上对物流运作的各个环节进行设计,以取得整体上的最优。物流一体化应该包 括从信息采集到订单、采购、加工、储存到配送、结算、分析的一条龙运作,每一环节都缺一不可。
    物流一体化是现代物流的最基本的特征。如果物流的各个环节自成一套,就不可能提高效率和保证完整无误。不了解客户需求,不了解自己的能力,不知道当前的现状,没有运作的连续性,这样的物流体系是不可能搞好的。
    第二个特征是物流、信息流、资金流和人流的协调运作。物流运作环节众多,涉及到企业的方方面面,不协调好就会出现各部门的脱节。小则影响企业物流活动的效率,进而影响企业的经济效益;大则可能让物流运作失败,让企业蒙受巨大损失。要搞好四流合一的协调运作,就必须应用现代化工具,运用科学的管理和调度,让企业在高效稳定中运行发展。
    第三个特征是现代物流的全球化、规模化、网络化、共同化、短路化、自动化和信息化。
    全球化是指20世纪80年代以来,从市场需求变化趋势看,市场范围在空间上不断延伸,原来分割的国家地区或区域市场正逐渐演变成一个统一的全球市场。
    走规模化的道路是现代物流的一个共识,只有在规模达到一定程度后,利润才会滚滚而来。
    网络化有两层含义:
    一是物流与配送网点的网络化。企业根据自身的营销范围和目标,建立全国范围的物流和配送网络,提高物流系统的服务质量和配送速度。
    二是物流配送系统的计算机通信网络,包括外部网和内部网。外部网(基于Internet的电子商务平台)主要用于配送中心与上游供应商或制造商的联系,以及与下游顾客之间的联系。内部网(Internet)主要用于企业内部各部门间的信息传输。

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